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云端银行——甚至是云端银行。不久前,这几乎不可能发生。这样一个保守的行业对云业务来说是一个棘手的问题。

由于所有的监管限制和安全问题,并不是每个银行都真正热衷于移动到云。第一步是我们的公共云服务,它可以成为银行投资云解决方案的垫脚石。金融机构需要对不断变化的市场做出快速反应。不仅他们的产品需要改变,它也需要适应。为了更灵活、更敏捷并能够满足所有必要的需求,SAP提供了一个量身定制的解决方案。

那么,在客户决定移动云计算之后,会发生什么呢?他们如何在现有的解决方案环境中集成单个解决方案?

让我们以一个客户为例来看一个例子:

一个客户想把公司的一个完整的部门外包出去,他们想用一种全新的方法重新开始。这将是一个完整的180度方法,与"正常"的SAP环境看起来的样子完全不同。

没有任何前提条件,但所有内容都将由一项服务覆盖–客户将获得多个公共云和私有云产品。所有与财务相关的系统都被指定进入HANA企业云,并由SAP AMS维护。

客户从何处开始–SAP从何而来?

SAP能够提供一个完整的目标运营模式,涵盖战略、治理和组织变革。它包含了最佳实践,并向客户展示了在过渡期间他必须涵盖的内容。

从流程角度看,客户最好在HEC或其他产品(如谷歌云平台或亚马逊网络服务)上运行并不重要,因为GCP和AWS是网络上的IaaS服务,所以治理将有所不同另一方面,SAP HANA企业云是一种托管私有云,淘客放单,称为PaaS,甚至更进一步的SaaS。

SAP在云中做什么

SAP最佳实践:

咨询(云)和服务模型数据隐私和网络安全监管需求评估技术和组织措施IT能力框架

通过我们的能力矩阵;SAP提供了一种行业领先的走向市场和数字化转型方法,并为任何部署模型提供全面的路线图和集成支持。

此模型建立在"全球思考-本地行动"方法的基础上就像全球模板上的SAP战略一样—我们提供了一个具有本地特色的总体战略

战略

让我们先谈谈战略—客户的实际目标是什么?或者不谈客户至上的目标——这些是当今IT战略颠覆性变革的事实:

游戏规则已经改变,买方市场正在变成卖方市场。客户的行为发生了变化,银行必须迅速作出反应,并需要适应客户的需求。没有人会等到银行想出一个新主意。金融业需要关注以客户为中心和价值观第二代人下一个方面是降低IT环境的成本和复杂性,以释放资源并简化流程。

操作SAP系统的经典方法是先决条件—因此一切都归客户所有,并由他们自己的团队管理。SAP可以通过设置流程、工具和方法来支持客户,例如像工厂一样运行SAP、Solution Manager和SAP Activate。客户构建了ICC和OCC,以支持经典的CCOE方法。

为了满足云转型的要求,SAP提供了最佳实践,为客户添加了多个服务。基于SAP的CCOE可以从支持实体更改为服务提供部门。它可以形成企业云战略,可以成为云服务提供商管理单元。

目标运营模式的这一部分提供了客户组织内部和针对一个或多个服务提供商(如SAP)的CCOE及其协作模式的愿景。

治理

这一部分包括指导原则关于将IT组件和流程集成到客户的IT运营模型中。在我们的评估中,我们将考虑与云服务提供商管理相关的ICC和OCC治理,重点是发布管理、事件管理、恢复能力和可用性。

治理是敏捷环境中每个人都不喜欢的,它意味着官僚作风,很多。但是我们有更多的潜水员。是的,会有规则的,但最终他们会让IT生活更安全、更轻松

这会让客户对其组织的变化有一个简单的了解,并解决IT部门成为服务提供商的挑战,而不仅仅是解决计算机问题的人。

这一部分的结果将为角色和角色提供一个量身定制的模型SAP最佳实践和为单个职能部门和治理机构预定义的角色配置文件所赋予的责任。

IT架构

现在是进行技术讨论的时候了–最终战略明确,转型在即,理论方法需要成为系统景观的现实。已经定义的企业架构将用于为我们的HEC服务创建物料清单,并为所有HANA服务器提供适当的并发用户大小、交易量、数据存储大小和RAM大小。

这部分研讨会将在我们的云架构师的支持下进行,企业管理类软件,以提供完整的视图我们的服务。结果应提供当前系统环境的转型策略、SAP提供的服务以及覆盖持续业务运营的计划。

我们还将提供KPI的样本结构,目标和行动项目将在准备路线图中结束。

流程和工具

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