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云解析_腾讯云域名绑定_最新活动

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自从几周前在奥兰多参加SAPPHIRE NOW后,我就一直在想这个话题。萦绕在我脑海的是:

除此之外,我最近读到了泰勒·金写的一篇关于协作和千禧一代的博客。如你所见,它正好符合我的思想漩涡。

那么这一切对未来的工作意味着什么呢?

以下是我的全部经历。设计思维倾向于扁平化项目开始时存在的任何结构。它迫使并允许以最低的共同点——个体参与者——进行协作。当然,它也为每个人打开了一条通向更大创造力和创新的道路。它在SAP和其他公司继续受到欢迎和追捧。

我相信这里与千禧一代面临的一些障碍,大数据产品,甚至职场设计思维有着密切的相似之处。在我看来,有两个相关的组织要素。

首先,它是关于文化的。我认为,如果大多数公司都采用了协作和创新的文化,就不会有人讨论这个问题。个人已经感到更有能力了。千禧一代和其他人才将被吸引成为这样一个组织的一部分。我工作过的大多数公司都还没有到那里,他们中的大多数甚至还没有开始这个旅程。

第二,服务器云服务器,关于组织结构。传统的等级制度和筒仓制度仍然主导着这片土地。我甚至可以把它们比作哈索所讨论的数据集合。事实上,我假设数据聚合大致与现有的组织层次结构/筒仓匹配。正如克里斯滕森所问,电梯物联网,啥是大数据,我也在想:"当这些聚合消失时,组织会发生什么?"

最后,我认为千禧一代和技术变革继续给组织施加压力,要求他们调整文化和结构。我每天所做的设计思考也暴露出同样的观点和压力。那么,数据与大数据专业,真正的问题是拐点在哪里,以使公司朝着正确的方向发展?

跟我来@jeremycthomas.

技术变化越来越频繁。再加上即将到来的一代人不知道其他的生活方式,我相信会有一个持续几十年的变化。

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