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注:以下是即将于5月5日在奥兰多举行的SAP Sapphire微论坛讨论"拥抱新的实时企业"的前奏

今天我们如何从新技术中获益?

在最近的一次用户小组会议上,实时大数据,我被问到了这个问题,一小群厂商谈到了他们对内存处理、大数据、物联网、工业4.0、机器对机器(M2M)等话题的看法(和误解),以及媒体炮轰我们的其他一些热点话题天。

虽然每个人都同意这些新技术有可能极大地改变我们的经营方式,但有两个问题上升到了最高层:"这对我意味着什么,我现在该怎么办?"

本次用户小组会议的许多与会者都是负责管理公司企业系统的人员。许多人都深陷于企业资源规划系统中。有些人认为未来10年企业系统会有很大的不同,但他们不确定会有多大的不同。大多数谈话的中心是今天可以做的事情,尽可能少的中断,以利用这些新的概念和技术。

管理计划内与计划外事件

问题的答案可能是在管理计划外的情况和事件方面。今天的大多数ERP系统都擅长于对当前情况(即库存状态、客户订单等)进行快照,并确定以可接受的成本满足客户要求的良好计划。由于MRP运行可能需要数小时才能完成,因此它将在夜间运行,以便在上午提供一组新的计划。很多时候,由于收据和其他存货交易不会在实际发生时进行记录,永续盘存不准确,因此无法在一天的剩余时间内放心地使用。

但计划外事件可能会成天发生;威胁客户按时发货的计划外事件,以及利润率面临的威胁,因为为了进行这些运输而产生的成本增加。

我们如何使用新技术来管理计划外事件?

内存处理的进步使得更好地管理计划外事件成为可能。以下是检测和解决计划外事件的问题解决流程的四个步骤:

这些流程可能在今天的所有制造企业都有效,中国电信物联网,但很可能是非常手工的过程。企业系统没有能力持续监控可能对既定计划构成威胁的数百种计划外情况。有效模拟解决方案对于基于磁盘的数据库系统肯定是不实际的。

通过补充现有企业系统

部署此类问题解决系统不需要是一个重大的实施项目,购物返现,企业可以选择一个KPI作为重点,并对系统进行建模,以监控对partulcar KPI产生负面影响的问题。对机会的监控也可以以这种方式进行建模。对问题和机会的早期发现将极大地提高管理层的能力,使其能够以较低的成本按时发货,人工智能有哪些领域,这是由于计划外停机、材料短缺、,客户需求变化,等等。

此外,这种实时问题解决过程可以部署,大数据提供,而无需从基于磁盘的系统到内存系统的大规模切换。

是时候开始向前推进了

总之,当谈到如何从内存中获益时,许多制造商都在绞尽脑汁处理和物联网。但一些制造商开始将这些新技术视为以不同方式、比以往任何时候都好得多的方式经营业务的机会。虽然现有的企业系统非常善于根据已知或预期的事件进行规划,他们没有能力或没有适当地用于实时管理计划外事件。

最具前瞻性、创造性,创新的制造商正在利用这些新的能力来更好地监控和管理他们的运营,并获得相对于IT落后者的竞争优势。而这仅仅是重塑"新实时企业"的开始。

请于5月5日在奥兰多的Sapphire与我一起讨论贵公司如何达到一个全新的目标通过采用内存处理和"物联网"实现实时性能管理。

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