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这个博客是由Chuck Pharris和我共同写的。我要对他的投入、研究和贡献表示感谢,电商平台数据分析,并感谢他出色的参与!

生命科学产业长期以来一直与创新联系在一起。这种创新不仅是这个行业成功的核心,也是充满活力的经济的生命之血,创造就业机会,提高生产力,提高生活水平。

通过创新实现有机增长并不是生命科学公司成功的唯一关键。该行业在90年代也经历了一段备受瞩目的并购活动时期,去年已经复苏,今年第一季度的并购活动尤为活跃,分别为49宗和2013年同期的35宗。头条新闻包括辉瑞以1190亿美元收购阿斯利康的创纪录收购案,物联网专用卡,瓦莱恩特试图恶意收购肉毒杆菌生产商过敏原、诺华和葛兰素史克的资产互换,默克将其消费者保健业务剥离给拜耳。

尽管鉴于大规模整合的挑战,对在这些大型合并中取得成功持怀疑态度,麦肯锡和公司报告分析了1995年按收入排名前20位的制药公司的成功情况,以及它们随后的并购历史,显示它们创造了股东价值,创造了更大的经济利润,微信淘客,甚至改变了长期业绩预期。

这些前大型并购所面临的挑战和最近的并购活动所有这些公司都面临着比单一新药或新技术更为核心的成功挑战。特别是,大数据的数据库,今年并购的一些驱动因素集中在:

鉴于成熟度和市场整合,业绩标杆正在增长。这些日益复杂的全球企业在财务、会计、贸易、研发协调、制造和供应链管理以及面向全体员工的协作等各个方面面临着越来越大的财务和运营挑战,更好的研究和合作,以实现更大的业务重点,并管理这些全球企业复杂的财务和运营需求?仅举几个示例:

要了解更多关于我们可以帮助您应对业务挑战的信息,请查看上的生命科学网页sap.com网站!

您对这里讨论的问题有何看法?在下面的评论和SAP Health Sciences的Twitter上继续对话!

请查看Chuck Pharris的相关博客文章《生命科学公司结构的变化和创新的作用》!

非常发人深省。您的读者可能也对这次与思科系统公司(Cisco Systems)、Pitney Bowes、,LNS Research和SAP。它讨论了您上面提到的许多主题,并提供了一些有趣的跨行业示例,云服务器促销,生命科学行业可能也会发现这些示例很有用。

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