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  • 2021-09-08 15:09
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我们即将迎来圣诞老人——圣诞老人玩具制造与分销公司(Santa Claus Toy Manufacturing and Distribution Corp.)的创始人、董事长兼首席执行官——设法在一天内运送数十亿件玩具,而且保证隔夜交货。年复一年,他是如何完成这一壮举的?通过运行一个活的供应链。

大肚子,大数据

它始于圣诞老人无与伦比的捕捉和分析大数据的能力。他的客户群估计为74亿,预计到2100年将达到112亿。当然,他在内存数据库中管理这些记录。

圣诞老人采取全渠道方法,协调结构化和非结构化数据,包括客户情绪和细分。传统上,他利用高接触客户互动,在面对面会议上接受大量订单,因为他的目标客户(各个年龄段的孩子)坐在世界各地的圣诞老人石窟的膝盖上。另一个关键渠道是书面订单,通过一度流行的国家邮政系统,光学字符识别转换为数字订单。

但圣诞老人也接受了电子邮件和社交媒体。例如,客户可以在网上、Facebook和Twitter上与他接触。当然,圣诞老人会根据客户的行为来划分他的目标客户群,网络云服务器,为一个特定的细分市场采购大量的煤炭。

从Elf地板到顶层货架地板

但是圣诞老人不能将他的数据孤立起来。他需要和整个企业的精灵们分享。

圣诞老人的需求预测必须让他拉着长长的白胡子,在销售和运营计划(s&OP)会议上努力实现供需同步。记住,他的需求图片经常实时变化,因为许多订单(连同牛奶和饼干)都是在交货点下的。他还必须管理数百万个SKU,淘客程序,所有SKU都在同一时间达到峰值。

幸运的是,圣诞老人的员工是一支高度敬业的员工队伍,几乎没有营业额。一个强大的商业网络确保了他的车间不会出现单点故障。

尽管如此,这些复杂的挑战仍然需要一个高度响应的计划系统来管理推/拉边界,最终实现需求驱动、按订单完成的计划和制造流程。然而,他保持了100%的完美订单评级,主要是因为他聘请了一位一流的数据科学家(可能是克劳斯夫人)。

GPS坐标:90°00'0.00〃N 0°00'0.00〃E

尽管如此,圣诞老人面临着前所未有的后勤挑战。首先,由于地处北极,企业交流软件,从物流角度来看,他的制造和配送设施并不理想(尽管他确实为数据中心节省了冷却成本)。

其次,由于拥有74亿的客户群,圣诞老人和他的小精灵们必须每天生产2000多万件成品,一年365天,以满足需求确保供需平衡。当然圣诞老人是在三维打印技术和添加剂制造的先锋,云服务器有哪些,因为我们定制和个性化我们的礼物更多。但这些产品在发货前就累积成了数十亿美元,这给仓库管理带来了极大的挑战。

然后,圣诞老人就面临着一个晚上向消费者直接送货数十亿美元的难题。他可以利用时区来减轻这一负担,但他31小时的送货时间肯定打破了驯鹿的服务时间规则。但他们已经习惯于突破极限,因为每秒访问822个客户地点需要以大约3000倍音速的速度旅行。让我们看看亚马逊无人机与之匹配!

物联网12天

毫无疑问,圣诞老人的雪橇被物联网传感器骗了。重量传感器确保雪橇不会超载或失去平衡。毕竟,假设每个顾客一个产品平均两磅,企业应用系统,圣诞老人的雪橇就有740万吨的重量。考虑到一只典型的驯鹿的体重不能超过300磅,圣诞老人的空降队必须承担超过4900万只非飞行品种的工作。实时天气监测决定是否有第九只发光驯鹿加入车队。

性能监测器将数据发送回圣诞老人的研发精灵,他们不断改进雪橇设计。它们还可以让技术员精灵进行预防性维护,确保雪橇零停机。

最后,在北美航空航天防御司令部(NORAD)的协助下,GPS跟踪可以让家长在圣诞老人从烟囱下来之前确保孩子们睡着。

简言之,圣诞老人运行的是最实时的延伸供应链-当然,所有这些都是业界的谣言,因为圣诞老人很好地保护着他的商业秘密。但大家都知道,在他开车离开视线之前,他会惊呼:"一条活生生的供应链给所有人,祝大家晚安!"

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