当前位置:主页 > 云存储 > 资讯 >

数据库_安可服务器_价格

  • 资讯
  • 2021-05-03 01:49
  • 动埠云

福特是垂直整合公司的高水位线,大数据定义,他们试图拥有从原材料到成品的整个价值链。现代价值链跨越多家公司,但您的IT系统是否反映了这一点?

在密歇根州的Rouge河成立了一家公司,大数据服务,每年生产100万台拖拉机。它将包括一个高炉,使他可以把铁矿石在船上,把矿石变成钢,然后进入零部件和拖拉机驱动器的另一端。除了熔炉,工厂还有造船厂、锯木厂、混凝土厂、制革厂,这一过程被称为"垂直整合"。

福特根本不希望依赖任何外部供应商。但有一种原材料是他没有控制的:橡胶,它在马来亚和斯里兰卡由英国特工控制。

因此,1927年,现在世界首富的亨利·福特在巴西亚马逊河买下了一块面积是特拉华州两倍的土地。他打算为他的新T型车的轮胎和车轮种植橡胶。在某些方面,阿里大数据应用平台,这只是他的装配线的延伸,现在开始在亚马逊肥沃的土地上。

这一切都以灾难告终,他的房屋、小教堂、学校和医院的外壳仍然可以看到从复苏的雨林中探出。在某些情况下,这结束了垂直整合公司的愿景,全国大数据中心,原材料从一端进入,成品从另一端出来。

我们现在看到的是截然不同的。公司通常不拥有资产,不购买原材料,而且几乎没有人在工资单上。苹果什么都不做。Facebook的主要资产是用户的习惯和偏好。波音公司不在自己的飞机上制造驾驶舱。

但是许多IT系统仍然是为垂直整合公司的时代而建立的,因为它们只关注公司内部的流程。但是,由于大部分价值都是由公司外部创造的,这种方法总是不如基于网络的价值链管理方法。在这里,客户、供应商和利益相关者的重要资产、IP和信息可以像亨利·福特(Henry Ford)管理工厂一样得到有效管理。

事实证明,你不需要等待下一代智能技术(如区块链)来尝试改变It范式:Ariba Network已经在做了,与可口可乐、FMC、微软、阿联酋航空和巴斯夫等公司合作。如果你仍然把整个价值链放在一个屋檐下,那么你可以坚持传统的ERP。如果像上述公司一样,大淘客,你的价值链延伸到多个公司,那么你需要看看阿里巴巴网络https://www.ariba.com/about/news-and-press/leading-supply-chains-powered-by-sap-ariba

猜你喜欢

微信公众号