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人力资源界正在热烈讨论绩效管理项目的价值,特别是绩效评估。评估往往只是用来记录员工过去的成就,我只是数据,而不是支持员工的日常工作表现并有效地发展他们如果薪酬理由或强制排名准则与绩效评估相关,评估甚至会降低员工的积极性。此外,不要忘记经理和员工在反馈过程中投入的时间和精力。除此之外,人们的工作方式以动态的方式发生了巨大的变化。不幸的是,大数据培训,许多组织的年度评估过程并没有跟上这种不断发展的工作环境的步伐。考核过程继续自上而下,员工和主管在年初开会讨论目标,然后进行年中评估和年终评估,看来解决的办法是完全搁置绩效管理和评估,淘客推广平台,随着劳动力人口结构的变化以及千禧一代开始主导劳动力市场(到2016年,全球将有多达80%的劳动力是千禧一代),有效的绩效管理所能带来的价值可能更为重要。通过调整人力资源管理来支持人力资源业务仍然至关重要员工目标与企业战略紧密结合,管理绩效,发展员工,提高员工敬业度和协作度,降低合规风险。

与其抱怨绩效管理实践及其执行不力,让我们开始做正确的事情。我们可以做些什么来解决这些赤字,北京大数据公司,并从更有效的项目中获得好处?思考战略问题和计划,例如:您的绩效管理解决方案是否反映了员工当前的技术偏好和发展需求?重新平衡项目优先级,确保经理、员工和同事之间的协作持续、频繁,物联网操作系统,专注于员工发展。利用预测性分析并与其他业务数据集成,以真正了解您的人才库并有效指导投资,将为您的组织带来最佳结果。灵活性不仅能满足本地和合规要求,但精简流程有助于成功实施绩效管理解决方案。最后,您的人力资源部门是否准备好改进您当前的绩效实践,以提高公司的个人和组织绩效(当然,这会受到其他人才领域的影响,如招聘、入职和继任)和发展)?

我们与普华永道合作,探讨为何如此多的绩效管理项目缺乏效率和真正的价值,并提供让流程回到正轨的提示和具体步骤。在重新思考您的绩效管理项目时,我们认为绩效管理可以通过以下方式为员工和雇主带来双赢:支持个人发展有价值的技能,这些技能直接支持组织战略和成功。

持续的对话,更加注重协作和发展,用户友好的工具,简化流程只是我们推荐的一些"修复方法"。关于如何提高绩效流程的效率和价值的讨论将继续进行。您在绩效管理方面的经验是好的、不好的还是不好的?告诉我!

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