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今年的人力资源(HR)预测触及了从业者(及其组织)所珍视的核心。虽然细节可能会有所不同,但叙述是这样的:人力资源部需要培养一种由流程(阅读:技术)支持的企业文化,使人们更容易学习、协作和领导,同时团结一致实现个人职业和公司战略目标。对人力资源的影响是惊人的。这就是为什么我在今年早些时候把谈话分为两个重要的2016 HR新年决议。从那以后,我看了一连串的预测,大数据支持,包括德勤对2016年的预测。在这些分析师看来,今年影响人力资源和人才的十大问题中,还有很多值得赞同的地方,以及这些额外的想法。

请注意技术与现实的差距

Bersin预测人力资源领域将出现一个新的"以设计为中心的数字焦点",从业者将设计应用程序,将设计思维应用到他们的工作中,大数据精准获客,并将重点放在"经验"上,而不是"经验"另一个方面是这些应用程序运行的平台,以及它对技术发展的影响。是的,企业学习在不断发展(如上图所示),在一个不断变化的时代,技术同样紧迫的作用是提供灵活性和集成性。

"我们需要创建更多的开放式人力资源平台,使不同公司创建的新应用程序更具吸引力,"Steve Hunt说,SAP SuccessFactors客户价值副总裁。"可扩展性是关键。我们应该使用鼓励企业构建自己解决方案的平台,物联网安全,但仍然能够将其与核心人力资源系统集成。"

下一代平台已经在这里

贝森预测将重点放在下一代人才管理平台和绩效管理上。我完全站在站台前面。长期以来,sapjam一直是培养员工创造力、加快学习和协作的先锋工具。我们经常谈论鼓励员工"玩转"SAP Jam,这在遗留的内部人力资源系统中是永远不会发生的。

虽然绩效管理正在迅速发展,但我不同意Bersin的说法,即所有大型软件供应商都处于追赶模式。亨特指出,没有解决方案能做到一切,他将SAP SuccessFactors的集成功能称为一大优势。

扩展文化的定义

Bersin的第五个预测是,随着新的(持续的)反馈和分析系统面市,参与度、保留率和文化仍然是重中之重。在这个主题的基础上,文化不仅仅是沟通和反馈,同样重要的是公司如何对员工做出艰难的决定。"没有什么比选择聘用、提拔或终止领导职位更能传达出公司重视哪些行为的更强烈、更明显的信息了。亨特说:"与财务决策的方式类似,企业将更加重视为员工决策制定清晰透明的指导方针和标准,确保资源得到适当利用,以支持企业目标。"在各个层面,谁被提升,大数据查询平台,将越来越多地被视为一个公司的决定,购物领券,而不是一个经理或行政决策。从业者面临的一个主要挑战是了解如何利用他们使其个人组织发挥最大优势。

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