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  • 2021-10-14 11:06
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这篇文章第一次发表在D!gitalist杂志,2016年3月14日

高管们越来越意识到员工的身心健康以及组织的健康对公司价值的影响。事实上,研究人员迪埃丁顿博士说,员工的健康状况可以大大提高公司的底线。另外,麦肯锡公司在全球800多个组织中进行的研究发现,健康的公司给股东带来的总回报是不健康公司的三倍。

从这样的证据来看,投资于保护员工和组织健康是非常值得的。然而,许多公司不确定如何开始创造这种结果,这一切都始于在工作场所创造和培养一种关爱文化——这就是为什么我觉得这一点如此重要。

关爱员工会产生多米诺骨牌效应

当组织创造一个建立在信任和同情心基础上的关爱工作场所时,员工可以获得一种授权感,使他们能够发挥最佳水平。当关怀文化成为战略重点时,一个相互关联的组织健康三位一体就出现了。

这三位一体反过来促进了公司实现目标和保持业务成功的能力。下面让我们快速了解一下这个组织健康三角的组成部分,包括员工、客户和组织的生态系统,以及它们是如何相互影响的。

关心也会驱动盈利能力

麦肯锡的研究发现,持续的组织健康是一个公司能够拥有的最强大的资产之一。报告还指出,微信返利机器人安全吗,当公司在管理时对绩效和健康的关注是同等的,那么他们超越竞争对手的概率就会增加一倍以上。

这家研究公司还分享了一家全球化学品制造商的简介,说明了健康文化能产生什么样的影响。在实施组织健康实践后,淘客社区,公司实现了50%的生产力增长,返利是什么,增加了3.5亿美元的利润,年运行率节省了约1.8亿美元。

衡量关怀文化的影响

SAP已经培养了几年的关怀文化。我们知道,我们的组织健康有助于我们的愿景和目标。我们致力于帮助世界更好地运转,改善人们的生活,包括我们员工的生活。

因为我们希望我们的员工保持健康和平衡,并表现最佳,我们要求他们通过定期调查来评估他们的个人幸福感和工作条件。根据这些匿名结果,我们计算了年度商业健康文化指数(BHCI),作为SAP总体文化状况的衡量标准。

根据我们的内部模型和假设(由普华永道外部审计),我们可以量化BHCI和我们营业利润之间的联系。例如,2014年,BHCI增加,每增加一个百分点,对我们2014年营业利润的积极影响大约在6500万欧元到7500万欧元之间。

综上所述,关爱不仅是对员工个人健康的双赢,我们的"做人文化"也是一项商业要务,有助于公司在客户和生态系统中实现收益。

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