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轻量服务器_自定义服务器_免费领

  • 防御
  • 2022-01-14 13:30
  • 动埠云

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也许你有过这样的问题:我能喝一杯浓咖啡来治头痛吗?或者我们可以为这个行业建立一个分析用例?

这意味着什么?我们该怎么办?相反,淘客助手,如果我们解决"为什么"这种头痛经常发生,那么我们就会有一个相关的解决方案,防止头痛复发。类似地,解决行业中出现此类问题的"原因",淘客公众号系统,我们不仅解决了问题,还创建了有意义的用例。我们可能已经将解决方案扩展到分析之外,并创造了更多的价值。

方法的区别是"目标"与"目的"。不幸的是,商业世界是由目标和数字驱动的,这是衡量增长和价值的唯一方法表现。回忆《博伽梵歌》的某些部分–

"我们变得恐惧,因为我们一直在思考最终的结果。我们的头脑分心,充满焦虑。这种分心,服务器云服务器,这种焦虑,是我们失败的根本原因"…

"专注于你行动带来荣耀的崇高事业和目标。不要把精力浪费在思考最终结果上。全力以赴,web云服务器,一针见血。"

想象公司问自己业务的"目的",并在这种情况下采取行动。我们将看到有意义的结果。以下是对联合利华首席执行官保罗波尔曼的采访,他谈到并强调了"目标":

引用保罗波尔曼的采访–

"当你接任联合利华成为第一位外部首席执行官时,你是如何改变你的领导风格的?

……. 我把联合利华最好的产品放在一起,创造了一个强大的目标。这是一个增长议程,世界需要这样做,因为2008年的危机表明我们的体系存在许多缺陷。我需要确保每个人都明白我在说什么。2008年是一场短期主义和贪婪的危机。所以我取消了指导和季度报告。我们改变了长期的薪酬体系,什么叫云服务器,并发出了一些明确的信号,告诉人们,虽然可能出现危机,但我们正在进行长期投资。我明确表示,我们在广告和促销、人员、后端服务和产品质量方面进行了投资……"

"如何确保即使在联合利华这样的全球性公司,每位员工都能与使命保持一致?

坚定目标。当你有救生圈洗手计划时,你拯救了孩子们的生命。电影里说帮助一个孩子到五岁。这让我们都想在这方面努力。对于基桑番茄品牌,农民生产可持续发展的番茄。现在是60%,明年是100%。你想参与其中。这些东西之所以能够沟通,是因为它们存在于我们的商业模式中,我们所要做的就是通过使其更具整体性来扩展它。"

设计和设计思维强调的是‘目的’,而不是‘目标’。在这样一个典型的设计挑战中——我们如何才能让农民和家庭用户拥有一个安全、易于使用且成本更低的产品令人望而生畏的"抽水"经历?–结构引导团队专注于目标(销售更多水泵的最终结果/目标成为自然结果。

那么……你的看法是什么?

作者简介:

Lakshman(Lucky)是SAP服务卓越服务创新与设计思维中心的首席顾问。Lucky是一位创新和设计思维的实践者和传道者。他为SAP客户和SAP开发运行/促进端到端的设计思考项目,以解决各种业务问题。他支持SAP开发人员和顾问在整个SAP中实现高级DT技能。Lucky在印度一流的商业和设计学校以及波茨坦的HPI d.学校教授战略、创新和设计思维。

关注Lucky@lakshmanps

目的与目标-这是一个非常发人深省的博客,Lucky!

当我读到"为其他90%设计"时,我无法对你所说的更为一致。

弹性与结果是我脑海中浮现的另一件事。急功近利似乎要求我们更注重目标而不是目标。我们倾向于相信设计思维会给我们的创新带来立竿见影的效果,但却没有理解到,从长远来看,它是一个触发因素。

普里亚,谢谢你的评论。对我来说,韧性是目标的属性之一,在一个急功近利的世界里,波尔曼的采访让人耳目一新,充满希望!我们希望这样的部落能够成长!

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